tag:blogger.com,1999:blog-57170905793823592482024-02-17T09:49:44.006+01:00EmprendeMOOCFormación de emprendedores para emprendedoresPablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.comBlogger33125tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-69342293244858247692013-05-28T18:09:00.002+02:002013-05-28T18:09:50.089+02:00MODELOS DE NEGOCIO Y REDES SOCIALES<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTSEgAobDSugybWcuj3UAty7JhecmLpu0nPpkzXOUYQ_UGYbZ-2LpUVvfuq2Qvz66LeVE4MxzPmVtiEOtBBgztRzPenMWyZt5QIa9w5MBa2HBN80_7tnVvPicPpeJhuh7cTg1JTHMMebT0/s1600/HiRes.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTSEgAobDSugybWcuj3UAty7JhecmLpu0nPpkzXOUYQ_UGYbZ-2LpUVvfuq2Qvz66LeVE4MxzPmVtiEOtBBgztRzPenMWyZt5QIa9w5MBa2HBN80_7tnVvPicPpeJhuh7cTg1JTHMMebT0/s1600/HiRes.jpg" height="153" width="200" /></a></div>
Hay varios aspectos:<br />
<br />
<ol>
<li><b>Es más fácil comunicar</b>. Que te escuchen no es tan fácil. La gente sigue leyendo el New York Times. </li>
<li><b>Diferenciar redes sociales y plataformas de redes sociales</b>. Facebook, Twitter y LinkedIn es una plataforma de red social. La que formo con mis amigos, o con una empresa, es una red social. Si las plataformas va a empezar a fragmentarse? Los contenidos de Facebook son de Facebook. Pero vamos a redes sociales más concretas? Tiene una parte buena, a lo local, y otra no. Si tenemos una red social y a todos nos encanta el tema, la visión del mundo se empobrece. La riqueza informativa viene del contraste y de escuchar a alguien que piensa diferente a ti.</li>
<li><b>Redes Sociales más verticales</b> podrían tener sentido, pero no es seguro. Es un fenómeno tan nuevo que no se puede teorizar. Las redes sociales como las conocemos todavía tienen recorrido. Tendría sentido pensar que puede haber redes sociales más verticales (y el contenido es de Facebook, no nuestro). Podemos hablar de productos que no nacen como red social, pero que con capacidades, se convierte en una red social. Instagram nace como un editor de fotos, y hoy es una red social de fotos. No nacen con la vocación de red social, pero al descubrir que a mucha genet le interesa, se pueden convertir en red social. Lo mismo le ocurre a los juegos, el gaming, interesa compartirlos, no sólo jugarlos.</li>
</ol>
Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-40422615191208393522013-05-28T18:00:00.003+02:002013-05-28T18:00:33.268+02:00NUEVAS TENDENCIAS EN MODELOS DE NEGOCIO CON TIC<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7BGg37x8cUU3f3DwkIVChddTb9kE6CDgIhXyvqRBQvrsSYdRBPL3Su9Bnbs-O1fDxlmsruoPp1hSrBoaGpcqIzfdOcdG5klAmNiecALfWp84PkXBfuxtQaWtvRmOPqXpyAtfgkjEAqPHm/s1600/MapaApps.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7BGg37x8cUU3f3DwkIVChddTb9kE6CDgIhXyvqRBQvrsSYdRBPL3Su9Bnbs-O1fDxlmsruoPp1hSrBoaGpcqIzfdOcdG5klAmNiecALfWp84PkXBfuxtQaWtvRmOPqXpyAtfgkjEAqPHm/s1600/MapaApps.jpg" height="151" width="200" /></a></div>
En las tendencias de modelos de negocio con TIC, podemos destacar varias, pero hay una clara:<br />
<br />
<ol>
<li><b>Social local mobile: negocios sociales, móviles (SOLOMO)</b>. Llama sobre todo lo local. Lo móvil y social ya es conocido, pero lo local llama la atención: Internet parecía una herramienta de globalización, pero se recupera lo local, tiendas a tu alrededor, ofertas, cupones, comentarios de nuestro entorno. Todavía no está bien desarrollado, pero gusta porque devuelve un poco de soberanía al entorno. Y es más importante porque Internet así también es para PYMES, de hecho, puede ser una enorme oportunidad para las PYMES.</li>
<li>En Internet, las tendencias es presente, no futuro. Las tendencias están ligadas no a la tecnología, sino a la información. Hay mucha <b>información</b>. Hay necesidad de <b>organizar información, filtrar información</b>. Ese filtro de información es interesante. </li>
<li><b>Información que se mueve</b>: movilidad, apps.</li>
<li><b>Información que es un servicio</b>. Vamos a un mundo donde la información es algo a lo que se accede y no se tiene: negocios Cloud.</li>
<li><b>Información que se comparte</b>: comunidades, redes sociales y todo este tipo de cosas.</li>
<li>Junto con esto: <b>privacidad, imagen personal, imagen corporativa</b>, dentro del cierto exhibicionismo digital. Hay mucha información, y muchas veces no cierta.</li>
<li>¿En qué medida las grandes corporaciones empiezan a tener menos peso? ¿Somos más flexibles? ¿Trabajar por proyectos? Es difícil anticipar por donde van a ir las cosas, pero cambian mucho las reglas del juego.El tema de <b>BIG DATA</b> va a ser crucial. Almacenar información y enviarla empieza a ser cada vez más barato. La información antes era valor, ahora es el criterio para manejar esta información. La mayor parte del consumo de medios (un tuit) no son originados por marcas, sino por personas a las que creemos, y eso en el fondo es una forma de filtrar información, es decir, tener un criterio para filtrar la información, y eso es muy valioso. Es el denominado <b>CURATOR de información.</b></li>
</ol>
Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-85700238256991667472013-05-28T17:45:00.000+02:002013-05-28T17:47:25.830+02:00TIC Y MODELOS DE NEGOCIO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBbOrm_7PE5u8wMnqWj_w8pvbCLguilqv-ptm-tJaTrG0gYViaWRIEXXJmvdzPPPlqb6f2M5noWR0wOaxr174zONsTVS3kO7QEh5Pf4ueKNyVeSols7B1SYwX3xoNSbNT0xE2ERyFlNrTs/s1600/ticymn.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBbOrm_7PE5u8wMnqWj_w8pvbCLguilqv-ptm-tJaTrG0gYViaWRIEXXJmvdzPPPlqb6f2M5noWR0wOaxr174zONsTVS3kO7QEh5Pf4ueKNyVeSols7B1SYwX3xoNSbNT0xE2ERyFlNrTs/s1600/ticymn.jpg" height="194" width="200" /></a></div>
Estamos en un momento de Internet radicalmente distinto al vivido tradicionalmente. Y eso se debe a que el acceso a Internet empieza a hacerse de forma mayoritaria a través de un teléfono móvil. Este cambio es radical, y así es fácil separar lo que es online y offline.<br />
Como dato el 50% de las búsquedas a través de Google serán de móvil. No es que sea la tendencia, es una realidad. Cuando pensamos en Internet ya no hay que pensar en PC, sino en móvil.<br />
La penetración de los móviles está siendo impresionante, que podemos decir que Internet ya es móvil, y eso debe recogerlo el modelo de negocio.<br />
El tema no es el dispositivo, sino que Internet va a estar en todas partes: hoy en un dispositivo móvil, mañana en otro dispositivo. La tecnología está presente en todos los ámbitos de nuestra vida, y además de forma transparente.<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="350" src="http://www.youtube.com/embed/ae3nZZliwRU?rel=0" width="600"></iframe>Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-19001817141965077692013-05-20T18:22:00.001+02:002013-05-20T18:22:15.910+02:00ESTRATEGIA DE LOS OCÉANOS AZULES<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1q2PsZ-mXO4ObO9mryWcOyTaqm5N6VHQeOfGDBoEoaxpcQywk-4OWXg0L2U53TYd14f_3O8SPStk2XMVJ27-gcQuzVFmqAs9YeP-UvN25DIWxShQmOkL_VHyJcRm1tnulsYcTgkCHx274/s1600/tumn.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1q2PsZ-mXO4ObO9mryWcOyTaqm5N6VHQeOfGDBoEoaxpcQywk-4OWXg0L2U53TYd14f_3O8SPStk2XMVJ27-gcQuzVFmqAs9YeP-UvN25DIWxShQmOkL_VHyJcRm1tnulsYcTgkCHx274/s1600/tumn.jpg" height="200" width="199" /></a></div>
La estrategia de los océanos azules se resume en una frase: <b>la única forma de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencer a la competencia.</b><br />
Se puede describir así. Hay 2 tipos de océanos:<br />
<br />
<ol>
<li><b>Océanos rojos</b>: industrias altamente competidas, con guerra de precios intensa. La idea es saltar de éstas a nuevos espacios de mercado donde la competencia se torne irrelevante. Pero el problema es que el pensamiento estratégico tradicional beckmarking, posicionamiento estratégico y análisis sectoriales, están diseñadas para competir. Sin embargo las empresas vienen creando océanos azules desde hace mucho tiempo.</li>
<li><b>Océanos azules</b>: son descubiertos frutos de la inspiración, ideas innovadoras. Es una caja de herramientas que nos permite de forma sistemática diseñar y encontrar nuevas propuestas de valor y nuevos modelos de negocio donde la competencia se torna como irrelevante.</li>
</ol>
Como ejemplo, la industria de aviación comercial de EEUU en los años 70. Muy regulada. El típico océano rojo. Dentro de esta industria se pueden encontrar océanos azules. Herramientas:<br />
<b>1. Cuadro estratégico</b>: En un eje, (X) variables competitivas, aquellas sobre las que invierte las empresas de esta industria: precio, calidad de comidas, diversidad de clases, servicio amable y velocidad. Y en el otro eje, (Y) nivel de oferta, que se mide de forma cualitativa: bajo, alto. Dibujamos la curva estratégica de las aerolíneas comerciales de EEUU en los años 70. Era ofertar lo máximo posible de cada variable competitiva. Para encontrar océanos azules trabajaremos otra herramienta:<br /><b>2. Los 3 niveles de NO CLIENTES</b>: a) clientes que lo consumen, pero no satisfechos. b) Clientes que podrían utilizar este servicio, pero que por algún motivo no lo necesitan, y c) clientes que dicen no necesitar el servicio. Vemos los 3 niveles: a) buscar razones por los que no están satisfechos. En b) el coste beneficio con otros costes de transportes. Y c) tomar el avión por placer les resultaba costoso.<br />3. ¿Qué hacer? <b>Redefinir las fonteras del mercado</b>. Hay 6 vías:<br />
<ul>
<li>Explorar grupos estratégicos de cada sector.</li>
<li>Explorar la cadena de compradores.</li>
<li>Explorar productos y servicios complementarios.</li>
<li>Explorar el atractivo funcional o emocional para los compradores.</li>
<li>Explorar la dimensión del tiempo (tendencias).</li>
<li>Explorar industrias alternativas. Ésta última vía, es la que vamos a utilizar para estudiar variables competitivas y crear una nueva curva estratégica para este sector.</li>
</ul>
<div>
<b>Industria alternativa</b>: transporte por carretera, con una curva bastante plana, precios bajos, y nueva variable competitiva extra: salidas frecuentes, de punto a punto.</div>
<div>
4. <b>Matriz ERIC</b>. Nos permitirá crear una nueva curva de valor. Se hace así:</div>
<div>
<ul>
<li><b>Eliminar </b>algunas de las variables competitivas de la industria: aquellas variables que para el comprador final no representan una ventaja. Por ejemplo: diversidad de clases y conexiones centralizadas</li>
<li><b>Reducir</b> el nivel de oferta: precios, para atraer a clientes de zona 2 y 3, comidas, y las salas de espera cómodas.</li>
<li><b>Ampliar</b> el nivel de oferta: servicio amable y velocidad. Lo que realmente aprecia el cliente.</li>
<li><b>Crear </b>nuevas variables competitivas: salidas frecuentes.</li>
</ul>
Aparece una nueva curva estratégica. Con esta curva, analizamos una serie de <b>factores para estudiar su viabilidad</b>:</div>
<div>
<ul>
<li>Utilidad para el comprador</li>
<li>Pecio</li>
<li>Coste</li>
<li>Adopción</li>
</ul>
Si la nueva curva cumple estos 4 factores, es una curva viable. Y así fue como se creó la primera línea low-cost.</div>
<div>
Recomendable: <a href="http://www.blueoceanstrategy.com/">http://www.blueoceanstrategy.com/</a></div>
<ol>
<li><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="350" src="http://www.youtube.com/embed/YIkQKEvE288?rel=0" width="600"></iframe></li>
</ol>
Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-81062764099755093732013-05-16T17:49:00.001+02:002013-05-16T17:49:29.432+02:00OUTSIDE THE BUILDING<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhDoh6YtuVjLMiqbjTpRumx-iiivWk4vXg0hRyQXyYjuOa2UE2iaQLD9-JFPSHFrsHHhKZggkVuCKaKCiuV3faO5PHe9gzsb0tWPMERKGWhcVBI65UHy_bm8ipij7MzzD5SUBvxqdpDKY7f/s1600/startup2.PNG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhDoh6YtuVjLMiqbjTpRumx-iiivWk4vXg0hRyQXyYjuOa2UE2iaQLD9-JFPSHFrsHHhKZggkVuCKaKCiuV3faO5PHe9gzsb0tWPMERKGWhcVBI65UHy_bm8ipij7MzzD5SUBvxqdpDKY7f/s1600/startup2.PNG" height="100" width="200" /></a></div>
La mejor forma de desarrollar el espíritu emprendedor no es sólo seguir los temas de clase. Incluso tampoco es cuestión sólo de formación o títulos. Lo más importante es complementar lo anterior saliendo del aula: fuera se aprende más y verdaderamente se desarrolla el espíritu emprendedor.
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="350" src="http://www.youtube.com/embed/i3xo_k64viA?rel=0" width="600"></iframe>Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-75097829669075087482013-05-16T17:34:00.001+02:002013-05-16T17:34:42.259+02:00HOW TO BUILD A STARTUP<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEghcuDvoEzxav2lAuYv_J0UKuHCgNTjqa7YOKf05kPdRncAGqB-pzvOKty2R4bJuIsjlNGe1WvrbAn356loOVpokfTE_x_oyBUJZf4k1oBZLo9xhCfk_bBWRu1pFr7mY1XdrivNIadolDhh/s1600/startup.PNG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEghcuDvoEzxav2lAuYv_J0UKuHCgNTjqa7YOKf05kPdRncAGqB-pzvOKty2R4bJuIsjlNGe1WvrbAn356loOVpokfTE_x_oyBUJZf4k1oBZLo9xhCfk_bBWRu1pFr7mY1XdrivNIadolDhh/s1600/startup.PNG" height="122" width="200" /></a></div>
Lo más positivo de la formación MOOC es la libertad de tiempos para abordarla. Además, se puede ampliar con otra documentación, aunque no es necesario. Se puede interactuar con otras personas que sigan la misma formación, y hasta se puede contar con el apoyo de profesores o coaches. Lo tienes todo para uan formación de calidad, actualizada y flexible.Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-79449147643428765862013-05-15T23:00:00.001+02:002013-05-15T23:00:36.409+02:00LO MEJOR Y LO PEOR DE EMPRENDER<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGC0k-4t4KX1O1o-qsq74WdgWJ8xawY71YhwsNQPsEpTKUdIPKraNL97Y791rsSvylM9eMioYFTLcJilF6TL7iYaCgKUeFmHTJdcQ0V3d9yoKuvDc65OYrgpCSqgj27A-o_C3-lxrLSDQt/s1600/mqdefault.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGC0k-4t4KX1O1o-qsq74WdgWJ8xawY71YhwsNQPsEpTKUdIPKraNL97Y791rsSvylM9eMioYFTLcJilF6TL7iYaCgKUeFmHTJdcQ0V3d9yoKuvDc65OYrgpCSqgj27A-o_C3-lxrLSDQt/s1600/mqdefault.jpg" height="166" width="200" /></a></div>
Juan Merodio nos habla de que podemos conseguir todo lo que nos propongamos si lo soñamos y si vamos a por ello, sin embargo debemos aceptar que un precio que pagar para tener éxito.<br />
A veces nos da miedo salir de la zona de confort. Pero si nos arriesgamos, y saltamos, nos encontraremos en zonas nuevas, y mejores. Y además, nos convertiremos en generadores de nuevas ideas.<br />
Un emprendedor es la gente que usa la creatividad para liberar la riqueza que lleva dentro: Apple, Google, Facebook, etc. Pero todos podemos ser emprendedores. Al final todo es querer. Hay que cambiar los "es que" por los "hay que".<br />
<b>La fe y la pasión debe ser mayor que el miedo</b>. El miedo es bueno tenerlo, pero para superarlo. Y así se logra el éxito. Es migrar de la palabra miedo a la palabra libre. Somos capaces de todo lo que nos proponemos. No quiere decir que sea fácil, pero se puede conseguir.<br />
<b>No sólo se emprende en los negocios, sino en la vida</b>. Y cumplir los sueños.<br />
Lecciones de emprender de un muchacho de 9 años emprendedor:<br />
<br />
<ol>
<li>Se bueno o hazlo bien con tus clientes.</li>
<li>Haz que el negocio sea divertido.</li>
<li>No te rindas</li>
<li>Hazlo con lo que tengas.</li>
<li>Utiliza materiales reciclables.</li>
</ol>
<b><span style="color: red;">Si deseas algo, ve y consíguelo</span></b>.<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="350" src="http://www.youtube.com/embed/E6LI1gnju3U?rel=0" width="600"></iframe>Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-80430543932887541002013-05-15T22:48:00.001+02:002013-05-15T22:48:47.686+02:00DIFICULTADES DE SER EMPRENDEDOR<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjr8Dh6pZBLGwfT14lTlenv5Ij_mNDYWSkwROs0J6kzekw80GAn8Rd6vUVOOYuX5kO_2qZKIf_Iy039t_xWX2YwpLSCXGTytujhIFG8A1YyzXP4JDDLW7y_LGr0EiPFPYtjtCvhC7ApPCGM/s1600/problemas.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjr8Dh6pZBLGwfT14lTlenv5Ij_mNDYWSkwROs0J6kzekw80GAn8Rd6vUVOOYuX5kO_2qZKIf_Iy039t_xWX2YwpLSCXGTytujhIFG8A1YyzXP4JDDLW7y_LGr0EiPFPYtjtCvhC7ApPCGM/s1600/problemas.jpg" height="200" width="200" /></a></div>
En esta entrada vamos a analizar algunas de las <b>dificultades </b>que nos encontramos cuando queremos ser emprendedores.<br />
El vídeo nos explica de forma breve, que entre otras, nos vamos a encontrar con las siguientes dificultades:<br />
<br />
<ol>
<li><b>Falta de experiencia</b>. Muchas ganas, enormes cantidades de ignorancia y mucho valor. La falta de experiencia en el mundo empresarial se "aprende a tortas".</li>
<li><b>Falta de financiación</b>. El Estado tendría que apoyar de forma significativa los proyectos. Los bancos daban el consejo de no invertir. Y no se invierte, sino que se quiere trabajar, porque es el momento. El único activo es el proyecto. Se trata de generar negocio, pero es difícil. </li>
<li>Los<b> primeros años son muy duros</b>: sembrar y sembrar. Se arranca desde 0. Hacer todo: contabilidad, recepción, comercial, folletos publicitarios, etc. Pero son experiencias muy buenas. </li>
<li><b>Falta de información</b>. Es empezar en un mundo, el empresarial, finanzas, precios, distribución, etc, que no conoces. No sabes nada, pero te enteras.</li>
<li>Que los proveedores <b>confíen en el proyecto</b>.</li>
<li><b>Prejuicios</b>. Que una empresa nueva realice productos punteros en tecnología. </li>
<li><b>Ayuda</b>. Al principio nadie te ayuda. Después quiere ayudarte todo el mundo, pero no los necesitas.</li>
</ol>
Ver la evolución de la empresa es algo impresionante. La ilusión y la fe en el proyecto hace vencer todos los miedos, que como hemos visto, son muchos.<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="350" src="http://www.youtube.com/embed/2Y3RrS0ZY7o?rel=0" width="600"></iframe>Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-55714774937428810252013-05-15T22:32:00.002+02:002013-05-15T22:32:38.740+02:00¿QUÉ ES LA ACTITUD EMPRENDEDORA?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEglC9McNO4uCm5z7Y32P2SPMhvEWzQkcV5GxRwCV1si2d_YBebS7dipQBNb4fqtYVQOcSLoGfb0tlhAbxFEI4e8JoamsTlwDcn0TYsEDCpf8IYWsarSczt6T0MIcbTLI5Aqq-3kpcYn8q-R/s1600/robot_army.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEglC9McNO4uCm5z7Y32P2SPMhvEWzQkcV5GxRwCV1si2d_YBebS7dipQBNb4fqtYVQOcSLoGfb0tlhAbxFEI4e8JoamsTlwDcn0TYsEDCpf8IYWsarSczt6T0MIcbTLI5Aqq-3kpcYn8q-R/s1600/robot_army.jpg" height="196" width="200" /></a></div>
Adelanto del documental "<b>Emprendedores: mentes distintas para tiempos diferentes</b>". En este caso se abordan cuestiones como qué es un emprendedor, en qué consiste la actitud emprendedora, y qué diferencia a un emprendedor de uno que no lo es.<br />
<b>Actitud emprendedrora</b> es no aceptar el estatus quo, actitud de querer cambiar las cosas, que puede significar tomar control de tu vida, vida profesional, etc. Se puede ser emprendedor montando un negocio, un trabajador por cuenta ajena.<br />
El emprendedor es un <b>aventurero</b>, alguien que quiere hacer algo nuevo, y quiere hacerlo bien, y con un buen equipo, y divirtiéndose. Es un espíritu más de <b>explorador</b>.<br />
Es alguien que roba materia de oficina de su casa para llevarlo al trabajo. Tiene que ver con ser capaz de asumir el riesgo, asumir incertidumbre.<br />
Es una manera de <b>buscar soluciones a problemas cotidianos</b>.<br />
Es la <b>curiosidad</b>, estar atento al detalle, el por qué de las cosas. Y eso te lleva a preguntarte cómo mejorar.<br />
Necesitamos un país con ganas de hacer cosas, hacer nuevos proyectos, cada uno en su ámbito.<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="350" src="http://www.youtube.com/embed/Z6XRfucMft8?rel=0" width="600"></iframe>Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-55846497496720890322013-05-15T22:07:00.000+02:002013-05-15T22:08:45.960+02:00SÓLO SE APRENDE HACIENDO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihZ04PbK0vQpZ3Z3w-V50_8kdECpzC8UwY2YxMFcia0xRB2OEG_mbY7cmdY64Whh95yE81mOQ5udF2dYUXqUnKgm_bF1ARadPWbInpFDmj3KxUmi68oRg3_w1Tg1iWrqyYm0dA8a4mmtQG/s1600/ared.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihZ04PbK0vQpZ3Z3w-V50_8kdECpzC8UwY2YxMFcia0xRB2OEG_mbY7cmdY64Whh95yE81mOQ5udF2dYUXqUnKgm_bF1ARadPWbInpFDmj3KxUmi68oRg3_w1Tg1iWrqyYm0dA8a4mmtQG/s1600/ared.jpg" height="200" width="197" /></a></div>
<b>Sólo se aprende haciendo</b>. Es más, podríamos decir que no hay otra forma de aprender. Este concepto siempre ha existido. Si entiendes la educación como otra cosa que no sea práctica y experiencia, te has equivocado en tu percepción de la educación. Lo dijo Einstein. Pero las escuelas no lo hacen. En la escuela no se aprende haciendo. En 1600 un monje leía un libro, y lo leía porque tu no lo podías leer. Y no hemos cambiado el sistema desde entonces.<br />
Cuando nos modernizamos, y utilizamos <b>ordenadores</b>, se hace como en las viejas clases pero con ordenador. El ordenador no está ayudando. Si proporcionara experiencias, se usaría bien, pero no se hace así. Las escuelas no lo quieren porque no pueden controlar lo que aprenden los chicos.<br />
Hay solución posible? Los ordenadores son una solución, pero no la solución. La clave es el sistema. La mayor parte del software educativo es malo, es sustituto del libro de texto, pero nada más.<br />
Los <b>profesores </b>se concentran en lo que saben. Y deberían centrarse en intentar comprender qué pueden hacer los estudiantes y cómo pueden hacerlo: curso de fotografía: historia de la fotografía, ver miles de fotos, practicas con la cámara. Sea lo que fuere, tiene que girar sobre cómo hacerlo, y si no es así, no enseñarlo.<br />
Hay algún <b>consenso sobre cómo hacerlo</b>? Aprender debería ser divertido. Las escuelas no están tan mal cuando son prácticas. Cuando se trata de asignaturas que no son académicas no estamos tan mal. Sabemos que un examen teórico no nos hace buenos estudiantes. La escuelas no están al tanto de cómo enseñar.<br />
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<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="350" src="http://www.youtube.com/embed/AEh1157mok8?rel=0" width="600"></iframe>Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-25493807844982517692013-05-15T21:55:00.000+02:002013-05-15T21:55:33.596+02:00NICE ADVERTISEMENT<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVMXtYFLxujZQAqDl6pU54fzHePHhgg-jNIPWsgnMaVOi1A0mhTxiNzKYtax3_5MoTL4dvDh73E9UIlh2F6ctjU3KbHX-5TeFoUQ1u07NuRE42Zbai8LDQHAQCTzgSe9MD5tkX1r4dFCvm/s1600/nike-just-do-it.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVMXtYFLxujZQAqDl6pU54fzHePHhgg-jNIPWsgnMaVOi1A0mhTxiNzKYtax3_5MoTL4dvDh73E9UIlh2F6ctjU3KbHX-5TeFoUQ1u07NuRE42Zbai8LDQHAQCTzgSe9MD5tkX1r4dFCvm/s1600/nike-just-do-it.jpg" height="200" width="200" /></a></div>
Vídeo ilustrativo sobre creatividad e innovación que reza así: no desestimar el talento de vuestro hijo. Es decir, renovar la mirada es uno de los secretos para ser creativo.
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="350" src="http://www.youtube.com/embed/AIGFr_BzxEQ?rel=0" width="600"></iframe>Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-33208849568681025472013-05-15T21:44:00.001+02:002013-05-15T21:44:52.004+02:00LOS INICIOS DE UNA IDEA EMPRENDEDORA DE ÉXITO: YOROKOBU<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEglnu-wjZCsTz9UqWRR8jJ9ugC6c0WDgku6r5dcj6JHbfgjISJ9qpZvdEZR6XUf11MRqyER0BeUOwZfAAeAlrwcPuARhsXIQENSIy_w5HN9Op-vKAF4lz8y9nIbIEASemQI3WbFlth6eyZk/s1600/yorokobu.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEglnu-wjZCsTz9UqWRR8jJ9ugC6c0WDgku6r5dcj6JHbfgjISJ9qpZvdEZR6XUf11MRqyER0BeUOwZfAAeAlrwcPuARhsXIQENSIy_w5HN9Op-vKAF4lz8y9nIbIEASemQI3WbFlth6eyZk/s1600/yorokobu.jpg" height="160" width="200" /></a></div>
La idea surge porque no hay en el mercado que hable de diseño, creatividad, innovación, sostenibilidad, buenas ideas y proyectos que ayudan a mejorar el mundo.<br />
El inicio es bonito, pero muy duro. Se lanzó un blog pero el nombre suena muy bien: <b>yorokobu</b> es sé feliz. Al mes siguiente se lanzó la revista. Y la evolución ha sido muy positiva.<br />
Premiada como la mejor revista del 2011, así como el mejor blog de habla hispana del jurado de Bitácoras.<br />
Ver <b><a href="http://www.emprendedorestv.com/emprendedorestv/emprendedores?v=1177">vídeo</a></b>.Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-7798787685687424552013-05-15T18:09:00.002+02:002013-05-15T18:09:31.548+02:00¿DE DONDE VIENEN LAS BUENAS IDEAS?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEia9XQ15I8s_dCdYAPqEnj1GfyahPVbdOWaaxqFowFpNPRGpgrjryisVXuvvGltxvenMa-R0vGZRdUX0tyCA8aFTIkIcWlbYCP5XqvDUuX5gxv9v1kJe-eqGQfVyCNFHlLY-0icYnmFrhkw/s1600/Origen_Ideas_libro_video.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEia9XQ15I8s_dCdYAPqEnj1GfyahPVbdOWaaxqFowFpNPRGpgrjryisVXuvvGltxvenMa-R0vGZRdUX0tyCA8aFTIkIcWlbYCP5XqvDUuX5gxv9v1kJe-eqGQfVyCNFHlLY-0icYnmFrhkw/s1600/Origen_Ideas_libro_video.jpg" height="171" width="200" /></a></div>
Todos, en algún momento, nos preguntamos, ¿de dónde vienen las buenas ideas?. Bien, según Steven Jonhson, son varios factores:<br />
<br />
<ol>
<li><b>Lenta corazonada</b>: las ideas no vienen de la noche a la mañana. Llevan un período de tiempo más o menos largo, desde 2 ó 3 años hasta 10.</li>
<li><b>Intercambiar ideas</b>: a veces tenemos parte de lo que puede ser una idea innovadora, y es otro el que aporta el resto. De ahí lo importante de intercambiar ideas.</li>
<li>Lo que <b>Internet </b>está haciendo sobre nuestro cerebro: pensamiento menos sofisticado a medida que nos alejamos de la lectura más profunda, lenta y contemplativa.Pero la creatividad y la innovación de los últimos 600-700 años se basa en esto: la generación de ideas a partir de ideas compartidas.Y lo importante es que tenemos cada vez más formas de conectarnos con otros, con otras ideas, y así mejorar nuestras ideas.</li>
</ol>
<div>
<span style="color: red;"><b>En definitiva, la suerte favorece a la mente conectada.</b></span></div>
<div>
<br /></div>
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="350" src="http://www.youtube.com/embed/o_QTFPdnrjY?rel=0" width="600"></iframe><ol>
</ol>
Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-47368811780449714382013-05-15T17:48:00.000+02:002013-05-15T17:48:03.060+02:00PENSAMIENTO SISTÉMICO: ¿CÓMO CONVERTIR LOS PROBLEMAS EN OPORTUNIDADES?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvLFqE_eLr-zG4BqT5-ZXNtHBVWkcd6Q59hNBDRQmx93X0TIB5x-Iu1jsYQRqPzpifpANcyNAMX32DNCiHavK-UhVoRs68aVQfYo4X2ucE8OkiMjZ2VJgRZLUt1lBP6Ijlmrw02icCzed3/s1600/Pizarra.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvLFqE_eLr-zG4BqT5-ZXNtHBVWkcd6Q59hNBDRQmx93X0TIB5x-Iu1jsYQRqPzpifpANcyNAMX32DNCiHavK-UhVoRs68aVQfYo4X2ucE8OkiMjZ2VJgRZLUt1lBP6Ijlmrw02icCzed3/s1600/Pizarra.jpg" height="130" width="200" /></a></div>
En esta entrada vamos a analizar como <b>convertir problemas en oportunidades</b>, y lo vamos a hacer a través de 7 puntos:<br />
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<ol>
<li>Principio de Leonardo Da Vinci: <b>Saber Ver</b>. Muchas veces si tenemos un problema nos bloqueamos y no sabemos dar soluciones. Hay que educar para ver el problema y así saber encontrar oportunidades. Muchos negocios hoy en día se basan en problemas sin resolver.</li>
<li>¿<b>Por qué no</b>? Planteamiento abierto que abre muchas posibilidades. El pensamiento creativo (sistémico) permite buscar conexiones entre conceptos que ya existen. Ante un problema no hay que lamentarse en el por qué.</li>
<li><b>Donde está el problema está la solución</b>. Las vacunas que a todos nos curan parten del virus, y esta misma solución está en muchos problemas. No alejarse del problema, mirar, porque en el propio problema suele estar la solución.</li>
<li><b>Aprender haciendo</b>. Design Thinking, iteración. El proceso del emprendedor es un planteamiento de construir, testar, y lo testado, ver de qué forma se puede evolucionar. El mayor enemigo para el emprendedor es su propio ego. Si nos cerramos a que lo sabemos todo, y no queremos aprender, nos perdemos la experiencia del aprendizaje ante cualquier problema.</li>
<li><b>Diferir el juicio, y separar las suposiciones de los hechos (lo que podemos medir, evaluar, tomar datos, y tomar decisiones a partir de ahí).</b> Cuando generamos ideas, las estamos juzgando. Se trata de diferir el juicio: ver lo que ha pasado, y después evaluar lo que ha pasado. Problema - muchas soluciones - evaluar esas soluciones.</li>
<li><b>El error forma parte del proceso creativo</b>. Estamos educados a tapar el fallo. Debemos compartirlos con el círculo de confianza, porque poner en marcha una empresa va precisamente por tener fallos y corregirlos, y en ese proceso hay otros emprendedores que pueden estar pensando en la misa dirección que nosotros. Si interactuamos, construimos las reflexiones de forma conjunta abriendo campos distintos.</li>
<li><b>Topalantismo</b>: to pa lante. Muchas de las ideas innovadoras que se salen de lo normal y lo primero que nos encontramos es un no. </li>
</ol>
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="350" src="http://www.youtube.com/embed/oGwxUQn0rjc?rel=0" width="600"></iframe>Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-16125419655403779002013-05-15T17:30:00.001+02:002013-05-15T17:30:29.270+02:00PROYECTOS FONDO EMPRENDER<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiubszfO4rNMTe-0goMeEbEzapLily_rR-yFzG_UOjfgH_Go-VpTytr1Quj6w-ZwqOT9e6nxREevPv4BPjQixzhGDRSGgFJy06T8em2q-79UDvc8gAfAgkBATgwSoD8Ls-wrHoH24l8kPxk/s1600/Fondo-Emprender.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiubszfO4rNMTe-0goMeEbEzapLily_rR-yFzG_UOjfgH_Go-VpTytr1Quj6w-ZwqOT9e6nxREevPv4BPjQixzhGDRSGgFJy06T8em2q-79UDvc8gAfAgkBATgwSoD8Ls-wrHoH24l8kPxk/s1600/Fondo-Emprender.jpg" height="133" width="200" /></a></div>
José Luis Montoya, ganador de Fondo Emprender administra su propia empresa, que fabrica paneles a base de aglomerados a partir de fibras naturales que le suministran los campesinos y madres cabeza de hogar de veredas retiradas.
<iframe width="600" height="350" src="http://www.youtube.com/embed/UtWu531ezV8?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-69176117083151633092013-05-15T16:42:00.002+02:002013-05-15T17:06:32.311+02:00CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO II<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-_B-coQ_6_UlZ4iprZjF2jL-gC759g783gc670469FVf4s3C9G7kJScU-uiRgTybB4WB-ZKvFBMBTvKmh9XDZ04_cHRMbj5PFWvR68qwMg58siva_rgfrjw-nvU6EDtXNkpFuFSwN_yf6/s1600/porter2.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-_B-coQ_6_UlZ4iprZjF2jL-gC759g783gc670469FVf4s3C9G7kJScU-uiRgTybB4WB-ZKvFBMBTvKmh9XDZ04_cHRMbj5PFWvR68qwMg58siva_rgfrjw-nvU6EDtXNkpFuFSwN_yf6/s1600/porter2.png" height="108" width="200" /></a></div>
Las principales ideas que maneja Michael Porter sobre la creación de valor compartido se pueden conocer a través del siguiente vídeo:<br />
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<ol>
<li><br /></li>
</ol>
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="350" src="http://www.youtube.com/embed/QTqAhtBrHyY?rel=0" width="600"></iframe>Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-64102191200267147892013-05-09T19:39:00.001+02:002013-05-15T16:38:09.780+02:00CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO I<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgO_vXZoUIIKrkEPBulK5wz5UltXw3iJxeEg9jv3vuyCEwiBmCVtIhlCo56epTQxTkS-_wiHceDQnR8KFgNCHiM8-tcc4GTCkiMNFUQzaYXqnXLz1u8Y4aYvM8OznXH5dgREPvvPdUZQCMv/s1600/CreacionValorCompartido.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgO_vXZoUIIKrkEPBulK5wz5UltXw3iJxeEg9jv3vuyCEwiBmCVtIhlCo56epTQxTkS-_wiHceDQnR8KFgNCHiM8-tcc4GTCkiMNFUQzaYXqnXLz1u8Y4aYvM8OznXH5dgREPvvPdUZQCMv/s1600/CreacionValorCompartido.jpg" height="193" width="200" /></a></div>
A la hora de conocer con más detalle las características del emprendedor social, podemos profundizar a través del formidable documento sobre la creación de valor compartido, de Michael Porter:
<br />
<div style="-x-system-font: none; display: block; font-family: Helvetica,Arial,Sans-serif; font-size-adjust: none; font-size: 14px; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal; margin: 12px auto 6px auto;">
<a href="http://es.scribd.com/doc/73938323/La-Creacion-de-Valor-Compartido-Michael-Porter-y-Mark-Kramer-HBR" style="text-decoration: underline;" title="View La Creacion de Valor Compartido - Michael Porter y Mark Kramer - HBR on Scribd">La Creacion de Valor Compartido - Michael Porter y Mark Kramer - HBR</a> by <a href="http://es.scribd.com/cbergmann" style="text-decoration: underline;" title="View Cristian Bergmann's profile on Scribd">Cristian Bergmann</a></div>
<iframe class="scribd_iframe_embed" data-aspect-ratio="0.706697459584296" data-auto-height="false" frameborder="0" height="800" id="doc_82197" scrolling="no" src="http://www.scribd.com/embeds/73938323/content?start_page=1&view_mode=scroll&access_key=key-nhl7g383ivgpft2bbwj" width="600"></iframe>
De forma más sintetizada, podemos ver la presentación siguiente:
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="500" marginheight="0" marginwidth="0" mozallowfullscreen="" scrolling="no" src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/14333839" style="border-width: 1px 1px 0; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px;" webkitallowfullscreen="" width="600"> </iframe> <br />
<div style="margin-bottom: 5px;">
<strong> <a href="http://www.slideshare.net/paolamezamaldonado/creacion-de-valor-compartido-michaelporter" target="_blank" title="Creacion de valor compartido michaelporter">Creacion de valor compartido michaelporter</a> </strong> from <strong><a href="http://www.slideshare.net/paolamezamaldonado" target="_blank">Paola Meza Maldonado</a></strong> </div>
Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-59959130510709331492013-05-09T19:22:00.001+02:002013-05-09T19:22:35.284+02:00EMPRENDEDORES ENDEAVOR CHILE<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwMuvuwjzD1ImYJxZA9IksSYimCJ_L0_YEwJmrn0BRsMd1SdEdDpcKtiCdkSl3hk8ShszPgVN8Xfq0vylp6bpC57z4wJBDBaRgtOtjZsz-awD1aF6RMdkcAnOXPMqTldUE2TzULcVt32Hx/s1600/Silicon-Valley-Tour.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwMuvuwjzD1ImYJxZA9IksSYimCJ_L0_YEwJmrn0BRsMd1SdEdDpcKtiCdkSl3hk8ShszPgVN8Xfq0vylp6bpC57z4wJBDBaRgtOtjZsz-awD1aF6RMdkcAnOXPMqTldUE2TzULcVt32Hx/s1600/Silicon-Valley-Tour.jpg" height="200" width="190" /></a></div>
Historia muy interesante sobre emprendimiento de Alberto Gana y Felipe Howard de Latitud 90.
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="350" src="http://www.youtube.com/embed/Py4Nvuvps6E?rel=0" width="600"></iframe>Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-23295721299448417882013-05-09T19:15:00.000+02:002013-05-09T19:15:03.129+02:00EL EMPRENDEDOR SOCIAL<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiba6JHwsZVARrIJMz1U5MmXN8OJlKFCsra7q8VC_YdMSkQuBKSqy0fTdioYYjC4oTiEj6Ft6mUcZsLOk07YE7Qz0ILkIZqU7Ym-U8eaniKiVkEI-9Bsvacbnw8G6RH_wE9guLa42X82OIA/s1600/emprendedorsocial.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiba6JHwsZVARrIJMz1U5MmXN8OJlKFCsra7q8VC_YdMSkQuBKSqy0fTdioYYjC4oTiEj6Ft6mUcZsLOk07YE7Qz0ILkIZqU7Ym-U8eaniKiVkEI-9Bsvacbnw8G6RH_wE9guLa42X82OIA/s1600/emprendedorsocial.jpg" height="190" width="200" /></a></div>
El emprendedor social <b>no</b> es:<br />
<br />
<ol>
<li>alguien que impulsa un proyecto en una red social</li>
<li>lider de un movimiento ciudadano</li>
<li>fundador de una ONG</li>
<li>empresario que hace donaciones a causas sociales</li>
</ol>
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El <b>emprendedor social</b> es una persona poco corriente, porque ha decidido montar una empresa para enfrentarse a un problema social. Las personas a las que beneficia con su gestión, son sus cuentas de resultados. Suma oportunidad de negocio y oportunidad de progreso social. Hombre o mujer con una visión movilizadora, que quiere crear valor para los que le rodean con esfuerzo, ingenio y tenacidad.<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="350" src="http://www.youtube.com/embed/HoM80EgCppo?rel=0" width="600"></iframe>Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-90874042994508832422013-05-09T19:00:00.002+02:002013-05-09T19:00:38.947+02:00INNOVADORES Y COMPROMETIDOS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHDYJhBgIF54LTRNCxuppvoKqC7X4UoSENT-lD4Y7f2ZtnR27ydOwSfCy2gGBCPOaJ0bLeLO7rHCctEl1-uP7VjvKbkPQplsmVeARVWLndkPfs4Jy8bOG8Pw8gRQqL6WOSYbM-p98Uf9yT/s1600/ESS.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHDYJhBgIF54LTRNCxuppvoKqC7X4UoSENT-lD4Y7f2ZtnR27ydOwSfCy2gGBCPOaJ0bLeLO7rHCctEl1-uP7VjvKbkPQplsmVeARVWLndkPfs4Jy8bOG8Pw8gRQqL6WOSYbM-p98Uf9yT/s1600/ESS.jpg" height="200" width="174" /></a></div>
Un <b>emprendimiento social </b>tiene que ser rentable para pode existir, porque no puede vivir de subvenciones.<br />
Un emprendimiento tradicional tiene una cuenta de resultados. Uno social tiene dos: económica y social.<br />
La finalidad del emprendedor no es generar tanto dinero como generar un bien social: personas, ecología.<br />
Un emprendedor tradicional detecta nichos de negocio. Uno social detecta nichos de <b>necesidades sociales</b>. Eso no significa no buscar beneficios, de hecho tiene que buscarlos y lo tiene más difícil que un emprendedor tradicional. Eso sí, hay que ser autosostenibles. Tradicionalmente los emprendimientos sociales han sido financiados por las AAPP, pero deben ser autosostenibles: lotería, mercadillo, productos o servicios con finalidad social y susceptibles de ser comprados.<br />
Se tiende a equiparar al emprendedor social con ONG, pero no lo es. Debe generar ingresos, dinero, para poder existir.<br />
El problema no es la rentabilidad, sino que se hace con esa rentabilidad. Una empresa tradicional busca rentabilidad para crecer, el social pretende un cambio social, y por lo tanto utiliza la rentabilidad para reinvertir en su propio proyecto y aumentar el impacto social de su proyecto.<br />
Se trata tomar lo mejor de una estructura empresarial para dedicarlo a un fin social.<br />
Una empresa puede ser todo lo socialmente que quieras que sea.<br />
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<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="350" src="http://www.youtube.com/embed/DyC4HG3VTWI?rel=0" width="600"></iframe>Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-45733308952008054402013-05-09T18:20:00.003+02:002013-05-09T18:31:51.678+02:00LA COMUNIDAD DE EMPRENDEDORES SOCIALES<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgaXEy7f_nJWlAy0wanCJRzoZAPe6O-K832esvUGsE9wt2Mxdl30uPTotGifxfNiurHzf5U99kA6afgAGtadZ6ARF96n4jzgRQb1e-DGqX6OA7Q5L5k24k6e_pniHFUcxoRsZ0WdlWmHHNi/s1600/EMPS.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgaXEy7f_nJWlAy0wanCJRzoZAPe6O-K832esvUGsE9wt2Mxdl30uPTotGifxfNiurHzf5U99kA6afgAGtadZ6ARF96n4jzgRQb1e-DGqX6OA7Q5L5k24k6e_pniHFUcxoRsZ0WdlWmHHNi/s1600/EMPS.jpg" height="162" width="200" /></a></div>
Una empresa responsable siempre tiene ánimo de lucro. Si eres emprendedor, quieres ganar dinero, es lícito. El tema es <b>cómo</b>.<br />
Durante la revolución industrial el foco siempre fue: capital, empleados y clientes. Terminó la era industrial. Pasamos de una era de los tangibles, aquello que podemos tocar a los intangibles. Las telecomunicaciones han cambiado todo: permiten generar redes, transparencia, que nos conozcamos todos, y por lo tanto, la forma de funcionar de una empresa. El triple eje se ha expandido: otros grupos influyen en la empresas: competidos, gobiernos, medios de comunicación, etc. Ese mundo es donde se mueve la sociedad. Sólo, si nos movemos en este mundo, podremos generar lucro.<br />
Hablamos de una empresa social si es responsable hacia los accionistas, es decir crea valor para sus accionistas.<br />
Muchas ideas hoy en día nacen del enfoque de ayudar a alguien, pero sin perder de vista que <b>creo riqueza para ganar, ya para crear riqueza para el conjunto de la sociedad, </b>es decir generar relaciones positivas con quién te rodeas. Si eres de los piensan en los que te rodean, generas una propuesta de valor o beneficio para cada uno de ellos, el lucro se incrementará.<br />
En caso de voluntariado, el principal ayudado es el voluntario. Una empresa, un emprendedor, es social si hace el bien a los demás, y así hace un beneficio superior a los demás. Un emprendedor social obtiene lucro ayudando las expectativas de los <b>Stakeholder</b>, es decir, grupo de influencia entre los que me muevo.<br />
<b>Puntos clave</b>:<br />
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<li>Quiénes son: empleados, consumidores, clientes, gobiernos. Mapéalos.</li>
<li>Quiénes son prioritarios: quiénes son los más importantes. Priorízalos.</li>
<li>Expectativas de cada uno de ellos: qué espera de nosotros cada uno de ellos. </li>
<li>Genera una expectativa/propuesta de valor para cada uno de ellos, algo que les quieras transmitir, vender, y que satisfaga sus expectativas.</li>
<li>Generarás valor socio-empresarial: beneficio para tí, y riqueza para los demás.</li>
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<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="350" src="http://www.youtube.com/embed/D9_6baNzdqg?rel=0" width="600"></iframe>Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-15716349706152320302013-05-08T17:42:00.000+02:002013-05-09T18:09:17.540+02:00TODOS SOMOS FRACASADOS<div style="text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0WaYUteOqpaRyiPi_iAu7nMqLNOyS-KkMn1Wr_ub1h_Cj0n9gwkFBnDu24pD5ZOCpLxDn_QrQPUk-dc9cDXiioFmH8fznQdIXBEhCBkTQ40BDIRKvNMHzSItsDB5hDOeFSBbVktkUJ8TK/s1600/pies.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0WaYUteOqpaRyiPi_iAu7nMqLNOyS-KkMn1Wr_ub1h_Cj0n9gwkFBnDu24pD5ZOCpLxDn_QrQPUk-dc9cDXiioFmH8fznQdIXBEhCBkTQ40BDIRKvNMHzSItsDB5hDOeFSBbVktkUJ8TK/s1600/pies.jpg" height="151" width="200" /></a></div>
Todos somos fracasados. Todos, en algún momento, hemos fracasado, en un ámbito o en otro de la vida. Pero el fracaso es relativo. El problema es que en determinados países el fracaso es algo muy negativo, y otro no lo es. El fracaso es muy positivo desde el punto de vista del emprendedor: cada fracaso enseña lecciones muy importantes.<br />
En España está mal visto. En EEUU está bien visto. A un fracasado se le pregunta: ¿qué has aprendido?<br />
Solemos ver éxito o fracaso como algo absoluto. La mayoría de las cosas son <b>relativas</b>, y en nuestro trabajo, a veces acertamos y otra nos equivocamos. Y equivocarse es fundamental para aprender. El peor error de todos es no equivocarse, porque si no te equivocas no asumes ningún riesgo. Cualquier cosa con valor, ha requerido tomar un riesgo. Si no se supera esto, se hará sólo lo convencional, y en eso, siempre habrá alguien mejor que tú. El emprendedor gestiona el riesgo: unos proyectos salen bien y otros mal, y dentro de los primeros, habrá cosas que se hagan mal.<br />
El <b>fracaso</b> viene de una toma de decisiones. Unas se pueden prever, pero otras no, que se deben a que manejamos un escenario incierto. Cualquier otra decisión hace que el resultado sea diferente.<br />
<b>Fracasar</b> es traicionarse a sí mismo: por ejemplo, odiar a su jefe e ir a trabajar todos los días, dirigir una empresa en el que los mejores empleados se van, etc. Steve Jobs fue despedido de Apple. Todo fracaso es muy relativo.Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-14494537135544146522013-05-08T17:24:00.002+02:002013-05-08T17:24:58.457+02:00APRENDIZAJE MEDIANTE EXPERIENCIAS FALLIDAS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8GmZSOyy4UxtvsfpbzKSE-7bzXnV8SOkW0TC9mKRO0rSle2nsH-PduhuLYROQsCT8ZPZW-vODf1na6PothDgb3xgE0wltqLgJI0DtOH0MRV1paKbV5HarWNkQo1Qhtq70hpC8rfk09Lkx/s1600/fracaso.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8GmZSOyy4UxtvsfpbzKSE-7bzXnV8SOkW0TC9mKRO0rSle2nsH-PduhuLYROQsCT8ZPZW-vODf1na6PothDgb3xgE0wltqLgJI0DtOH0MRV1paKbV5HarWNkQo1Qhtq70hpC8rfk09Lkx/s1600/fracaso.jpg" height="200" width="199" /></a></div>
Fracaso y emprendimiento están relacionados. Es natural y además enriquece mucho. Se refiere sobre todo al emprendimiento digital.<br />
Generalmente emprender se relaciona con éxito. Sin embargo tiene mucho que ver con fracasar, y aprender de fracasos o experiencias fallidas.<br />
A continuación tenemos un vídeo ilustrativo de numerosos casos y ejemplos que nos hacen realidad esta cuestión.<br />
Los ponentes son: Sixto Arias y Nacho Somalo.<br />
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<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="350" src="http://www.youtube.com/embed/Oo6Y6fCyaZ8?rel=0" width="600"></iframe>Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-14635969979986464672013-05-07T23:28:00.001+02:002013-05-08T17:16:22.919+02:00LEAN START-UP IV: RECOMENDACIONES<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEht8-gR65b9nRTo-ccTUfQYqR_Mi6STIPasLVYXOksCT9fL9Jst8MmqiVITqeC46KhM6VWczNHdWC4w_WZBa49KdP6fG_YJvnsUBxpgZKjFkhT4sicrxmgfQH6hnRHrZJaqxmhBqfIvisW8/s1600/RECOMENDACIONES.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEht8-gR65b9nRTo-ccTUfQYqR_Mi6STIPasLVYXOksCT9fL9Jst8MmqiVITqeC46KhM6VWczNHdWC4w_WZBa49KdP6fG_YJvnsUBxpgZKjFkhT4sicrxmgfQH6hnRHrZJaqxmhBqfIvisW8/s1600/RECOMENDACIONES.jpg" height="150" width="200" /></a></div>
Para terminar, construyendo es cuando aprendemos. Muchos productos fallan, pero lo importante es aprender, me ayuda a mejorar el producto, sobre todo en empresas tecnológicas. A veces no hace falta un proyecto de negocio hasta el segundo año.<br />
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<b>Recomendaciones</b>:<br />
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<li><b>Si hacemos lo de siempre, obtenemos lo de siempre. Si hacemos cosas diferentes, obtendremos resultados diferentes</b>. No quiere decir que sea bueno, pero sí diferente a lo conocido.</li>
<li><b>No te preocupes por nada</b>. Hay que dejarse la piel, pero si ya lo has hecho, no hay que preocuparse por nada, porque te "revienta" la cabeza. Para que algo sea especial, sólo hay que creerlo. Sólo hay que creer en la idea. Lean-startup no es un ingrediente secreto, pero nos va a ayudar.</li>
<li><b>Cuando uno emprende, emprendes con la familia</b>. El primer ejercicio es que ellos estén contigo. No sentido emprender para perder la familia.</li>
<li><b>El mercado decide si es negocio</b>. Sal cuanto antes a ver a tu cliente. Observale, entiendele.</li>
<li><b>Las ideas no valen nada</b>. Lo que realmente vale son los equipos que hacen posible las ideas. Si el equipo es bueno, las ideas vendrán a millones.</li>
<li><b>No se muy bien a donde voy pero tengo buen sentido de la orientación</b>. Es importante tener herramientas para saber dónde estamos en cada momento. </li>
<li>Película "en búsqueda de la felicidad". Los sueños lo son todo. Proteger los sueños, hacerlos crecer poco a poco.</li>
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Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5717090579382359248.post-73051297688265440602013-05-07T23:23:00.002+02:002013-05-08T17:16:07.921+02:00LEAN-START-UP III: LIENZO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXe-QMUHGocRE7XDQqa1cqam37gjIuIXNY9ZJLW00GkGLpXRws5EQF-yj3VqetediwbpwgBSXOeeT7yTXbLwID1Y4SFRWaOIltQFigfv8ptQvax9-ReJRCPPj3NvbZ0at6-U2k4dOg6SeQ/s1600/LIENZO.gif" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXe-QMUHGocRE7XDQqa1cqam37gjIuIXNY9ZJLW00GkGLpXRws5EQF-yj3VqetediwbpwgBSXOeeT7yTXbLwID1Y4SFRWaOIltQFigfv8ptQvax9-ReJRCPPj3NvbZ0at6-U2k4dOg6SeQ/s1600/LIENZO.gif" height="146" width="200" /></a></div>
Esto es un prototipo de modelo de negocio. En el <b>lienzo</b>, construir nuestra idea. Mido. Y valido. Al final ,el círculo en el que nos movemos es:<br />
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<li>Tengo una idea. <b>Diseña la idea</b>, por ejemplo a través de <b>Desing Thinking, </b>que nos permite crear modelos de negocio.</li>
<li><b>Crea el producto</b>: el prototipo, no tiene que estar acabado.</li>
<li><b>Medir el experimento</b>: qué es validado y qué no es validado. Con estas métricas obtengo datos, aprendo, y por lo tanto, <b>conocimiento validado</b>. Lo que hago con esto es fallar, y si hay que fallar hay que hacerlo lo antes posible. Es decir, fallamos pronto, y fallamos barato. Los nuevos emprendedores requieren <b>habilidades de la heurística</b>: pruebo-fallo-aprendo-pruebo-fallo-aprendo-acierto. Metodología sistemática centrada en comprender el valor que hay que dar al cliente. </li>
<li><b>Lanzamos </b>la idea a ver qué hemos validado. Tiene que ser muy <b>barato, rápido y tiene que haber métricas fáciles de interpretar</b>. Si de 12, 4 dices que sí, hipótesis validada, aprobado. Aunque esté sin acabar, hay que ver cómo respira. Y lo más importante: escúchale! Y eso es conocimiento validado.</li>
</ol>
Pablo Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/11693445438558377722noreply@blogger.com0