LA IDEA DE NEGOCIO COMO SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Es la base de todo emprendimiento, sin ella nada tiene lugar, y no es otra que la idea de negocio, que se crea, al momento en que una persona relaciona su capacidad imaginativa y creativa a una perspectiva de negocio.

DESIGN THINKING

El Design Thinking es una manera de resolver problemas reduciendo riesgos y aumentando las posibilidades de éxito.

LEAN STARTUP

"Lean Startup" es una manera de abordar el lanzamiento de negocios y productos que se basa en aprendizaje validado, experimentación cientifica e Iteración en los lanzamientos del producto para acortar los ciclos de desarrollo, medir el progreso y ganar valiosa retroalimentación de los clientes.

BUSINESS MODEL CANVAS

Son herramientas de modelo de negocio ideados por expertos en negocios, que basados en el desarrollo de estrategia empresarial permiten describir de manera lógica la forma en que un modelo de negocio en marcha o recién iniciado crea, entrega y captura valor.

SIMULACIÓN EMPRESARIAL 2.0

Simulación Empresarial 2.0 es un módulo profesional que consta de 4 fases formación empresarial para Emprendedores. Se cursa en el I.E.S. Consaburum, de Consuegra (Toledo).

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miércoles, 15 de mayo de 2013

PROYECTOS FONDO EMPRENDER

José Luis Montoya, ganador de Fondo Emprender administra su propia empresa, que fabrica paneles a base de aglomerados a partir de fibras naturales que le suministran los campesinos y madres cabeza de hogar de veredas retiradas.

CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO II

Las principales ideas que maneja Michael Porter sobre la creación de valor compartido se pueden conocer a través del siguiente vídeo:




jueves, 9 de mayo de 2013

CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO I

A la hora de conocer con más detalle las características del emprendedor social, podemos profundizar a través del formidable documento sobre la creación de valor compartido, de Michael Porter:
De forma más sintetizada, podemos ver la presentación siguiente:

EMPRENDEDORES ENDEAVOR CHILE

Historia muy interesante sobre emprendimiento de Alberto Gana y Felipe Howard de Latitud 90.

EL EMPRENDEDOR SOCIAL

El emprendedor social no es:

  1. alguien que impulsa un proyecto en una red social
  2. lider de un movimiento ciudadano
  3. fundador de una ONG
  4. empresario que hace donaciones a causas sociales

El emprendedor social es una persona poco corriente, porque ha decidido montar una empresa para enfrentarse a un problema social. Las personas a las que beneficia con su gestión, son sus cuentas de resultados. Suma oportunidad de negocio y oportunidad de progreso social. Hombre o mujer con una visión movilizadora, que quiere crear valor para los que le rodean con esfuerzo, ingenio y tenacidad.

INNOVADORES Y COMPROMETIDOS

Un emprendimiento social tiene que ser rentable para pode existir, porque no puede vivir de subvenciones.
Un emprendimiento tradicional tiene una cuenta de resultados. Uno social tiene dos: económica y social.
La finalidad del emprendedor no es generar tanto dinero como generar un bien social: personas, ecología.
Un emprendedor tradicional detecta nichos de negocio. Uno social detecta nichos de necesidades sociales. Eso no significa no buscar beneficios, de hecho tiene que buscarlos y lo tiene más difícil que un emprendedor tradicional. Eso sí, hay que ser autosostenibles. Tradicionalmente los emprendimientos sociales han sido financiados por las AAPP, pero deben ser autosostenibles: lotería, mercadillo, productos o servicios con finalidad social y susceptibles de ser comprados.
Se tiende a equiparar al emprendedor social con ONG, pero no lo es. Debe generar ingresos, dinero, para poder existir.
El problema no es la rentabilidad, sino que se hace con esa rentabilidad. Una empresa tradicional busca rentabilidad para crecer, el social pretende un cambio social, y por lo tanto utiliza la rentabilidad para reinvertir en su propio proyecto y aumentar el impacto social de su proyecto.
Se trata tomar lo mejor de una estructura empresarial para dedicarlo a un fin social.
Una empresa puede ser todo lo socialmente que quieras que sea.

LA COMUNIDAD DE EMPRENDEDORES SOCIALES

Una empresa responsable siempre tiene ánimo de lucro. Si eres emprendedor, quieres ganar dinero, es lícito. El tema es cómo.
Durante la revolución industrial el foco siempre fue: capital, empleados y clientes. Terminó la era industrial. Pasamos de una era de los tangibles, aquello que podemos tocar a los intangibles. Las telecomunicaciones han cambiado todo: permiten generar redes, transparencia, que nos conozcamos todos, y por lo tanto, la forma de funcionar de una empresa. El triple eje se ha expandido: otros grupos influyen en la empresas: competidos, gobiernos, medios de comunicación, etc. Ese mundo es donde se mueve la sociedad. Sólo, si nos movemos en este mundo, podremos generar lucro.
Hablamos de una empresa social si es responsable hacia los accionistas, es decir crea valor para sus accionistas.
Muchas ideas hoy en día nacen del enfoque de ayudar a alguien, pero sin perder de vista que creo riqueza para ganar, ya para crear riqueza para el conjunto de la sociedad, es decir generar relaciones positivas con quién te rodeas. Si eres de los piensan en los que te rodean, generas una propuesta de valor o beneficio para cada uno de ellos, el lucro se incrementará.
En caso de voluntariado, el principal ayudado es el voluntario. Una empresa, un emprendedor, es social si hace el bien a los demás, y así hace un beneficio superior a los demás. Un emprendedor social obtiene lucro ayudando las expectativas de los Stakeholder, es decir, grupo de influencia entre los que me muevo.
Puntos clave:

  1. Quiénes son: empleados, consumidores, clientes, gobiernos. Mapéalos.
  2. Quiénes son prioritarios: quiénes son los más importantes. Priorízalos.
  3. Expectativas de cada uno de ellos: qué espera de nosotros cada uno de ellos. 
  4. Genera una expectativa/propuesta de valor para cada uno de ellos, algo que les quieras transmitir, vender, y que satisfaga sus expectativas.
  5. Generarás valor socio-empresarial: beneficio para tí, y riqueza para los demás.